黑龍江分公司召開2016年工作會議

發布日期:2016-03-14 16:24:48
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  3月10日,公司黑龍江分公司2016年工作會議在哈爾濱召開,公司董事長、黨委書記馬立功,公司副總經理高飛出席會議,分公司領導班子、機關各部門、各單位代表共81人參加會議。

  會議傳達了公司2016年工作會會議精神。公司總經理助理、分公司總經理張俊杰作了題為《堅定發展信念,提升管理品質,為黑龍江分公司的長遠發展奠定堅實的基礎》的行政工作報告。對分公司2015年的各項工作進行了簡要回顧。對2016年工作進行了部署,一是完善體系建設,發揮體系的管理作用;二是市場營銷工作,統籌規劃,全員經營,確保經營工作取得新突破;三是加強過程控制,提升履約能力;四是加強商務和成本管理,提高分公司、項目的盈利能力;五是加強資金管理;六是加強黨風廉政建設;七是團隊建設和人才培養。

  公司總經理助理、分公司黨委書記王健濤作了題為《應對新常態,匯聚正能量, 提振精氣神,為分公司實現快速可持續發展提供堅強組織保障》的黨委工作報告。在簡要回顧了2015年分公司黨建工作的基礎上,安排部署了2016年重點工作。著力點集中在培養士氣、提振精氣神、完善組織建設、加強品牌建設和打造創優品牌上。

  公司副總經理高飛對分公司2015年完美履約表示肯定。并對分公司2016年在完善體系建設、市場建設、履約能力、商務建設、人才儲備等方面提出了具體要求。

  會上,公司董事長、黨委書記馬立功發表重要講話。他對分公司過去一年的工作表示肯定,對分公司2016年工作提出七點建議:一是完善體系建設。體系是基礎,沒有體系企業做不大、做不強,分公司剛剛成立,應該把體系建設放在重中之重。二是狠抓市場開拓。任務是信心,承接任務就好像談戀愛,分四種情況:第一種“經他人介紹,彼此中意” ,要想讓業主把你列為優質資源,讓業主產生好感,必須把手中的活干好,這樣才能讓業主放心把活交到我們手中;第二種“自己非常優秀,別人慕名而來”,通過組織觀摩會提高社會的影響,提升朋友圈的口碑,擴大在業界的美譽度,讓業主主動的來找我們;第三種“比武招親,能者勝出”,在激烈的市場競爭中,要敢于亮劍,提前做好策劃、具備低價競標的能力,而不是盲目的去拼低價;第四種情況“本地郎找外來媳婦”,轉型升級,在房建作為主業不動搖的前提下,加快向基礎設施戰略轉型的步伐,并做好戰略準備。三是強化項目履約。履約是前提,作為施工企業,良好的現場表現是解決一切疑難雜癥的前提,分公司要不斷提升履約能力。四是提升結算能力。算賬是基礎,對內結算跟公司算,通過基層單位倒逼,才能使整個公司的管理體系上一個新的臺階。五是加強資金管控。重點是資金,資金是關鍵,沒有正資金流,企業就不能健康發展,預算管理要做到心中有數。六是注重遺留問題處理。輕裝能快進,及時解決分公司在東北市場的歷史遺留問題,甩掉包袱,踢走絆腳石,只有這樣我們在接下來的工作中才能毫無顧慮、才能邁開步子。七是重視文化建設。文化是導向,企業的文化體現在價值觀、辦公環境、員工精神三個方面。員工樹立正確的價值觀,堅守自己的職業道德,人人爭當弄潮兒,這個企業才大有希望。希望分公司能培育健康向上的企業文化,引領分公司健康發展。最后,他用“長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海”作為結束語,希望分公司加快發展、做強做大,成為公司發展的重要支柱。

  期間,分公司與基層各單位簽訂了2016年《安全生產目標責任書》、《質量管理目標責任書》,并對分公司2015年度“十佳優秀員工”進行了表彰獎勵。(邵洪軍 張良彥 報道攝影)


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